格林地板董明辉:深炼“内功”做赢格林地板品牌

2010-12-29 18:02:00  南京房天下   收藏  打印  字号:T|T微信分享
[提要]2010年对于家居行业来说注定是个不平凡的一年,两轮房产调控使得家居产业遭遇了前所未有的挑战和压力,为了赢得生存,许多企业也开始尝试各种方式去“自救”,对于大多数地板企业来说,今年是最严峻的一年。

【背景】2010年对于家居行业来说注定是个不平凡的一年,两轮房产调控使得家居产业遭遇了前所未有的挑战和压力,为了赢得生存,许多企业也开始尝试各种方式去“自救”,对于大多数地板企业来说,今年是最严峻的一年。2010年,格林地板依然顽强的实现了20%的增长幅度,那么格林地板又是如何实现的呢?在风云变幻的家居行业中,格林地板又是如何部署下一步的市场战略的呢?房天下记者采访了格林地板总经理董明辉先生。

格林地板

格林地板总经理董明辉

【房天下】从一名高校教师到格林地板的创始人之一,您是如何与格林地板结缘的?

【董明辉】我最初是在南京铁道医学院,也就是今天的东南大学教授公共英语,因为涉足于对外贸易的缘故,最初的格林地板也是靠做进口地板发起的,这样就逐渐踏入了地板行业,那个时候中国的建材行业才刚刚起步,我也相信这个行业更适合自己的发展,于是就于1999年离开东南大学,跟随格林地板董事长杨晓辉先生一道全力投入到格林地板的运作中,一直到今天,算来已经有11个年头了。

【房天下】在即将过去的2010年里,受地产调控政策影响,家居产业遭遇了前所未有的挑战和压力,您是如何看待地产调控家居产业尤其是对格林地板的影响的?

【董明辉】今年的市场非常严峻,这是行业内有目共睹的,据我所了解到的情况来看,很多的企业都没有完成销售目标,销售大幅下滑的企业比比皆是。地板产业同样是如此,东北地区的地板市场平均下滑了近40%,南浔,常州等地的地板企业也是如此。尽管2010年整体市场比较低迷,但是格林地板依然实现了稳步健康的增长,就目前的数据来看,格林地板全年实现了同比20%左右的增长速度。

【房天下】那么格林地板又是靠什么实现在逆势中获得稳步增长的呢?

【董明辉】格林地板今天之所以能够取得这样的成绩,我认为这与今年我们的经营理念的转变是分不开的。今年是格林地板发展的第11个年头,也是格林地板第二个十年规划的年,因此,我们在企业的发展上做了很多的努力。这包括以下几个方面:

首先是在品牌推广上,我们尤其注重内功的修炼,除了提升产品品质外,还把更多的精力放在了服务的提高上,全面提升品牌形象。

其次,进一步完善“厂商”关系,制定了科学合理的“厂-商”制度,同时加大了对经销商的培训与支持,比如,今年我们着重与第三方培训机构合作,展开全面系统的经销商培训,帮助经销商更快的成长。

另外,在营销模式上,我们不断总结,摸索出适合于格林地板的营销模式,改变了传统的经营思路,从传统的促销转为行销,主动出击,进一步升化了市场战略意识。

【房天下】在众多的地板产品中,您认为格林地板的竞争优势有哪些?

【董明辉】综合来看,我认为格林地板的竞争优势主要体现在以下几个方面:

首先是产品线丰富,涵盖了实木、实木复合、实木多层、强化地板等多中品类,既有适用于奢华的高端实木地板,也有经济实用型的强化地板,丰富的产品结构满足了市场多元化的消费需求。

除此之外,产品研发创新也是格林地板的一大特色,今年我们重点开发了一系列功能性地板,比如健康地板,盲人地板,以及魔方地板等,除了满足感官的愉悦外,格林地板更加注重概念与功能的完美结合,2011年度,格林地板将会集中推出几款新品,相信会给消费者耳目一新的感觉。

【房天下】2010年12月,房天下第六届中国家居发展年会在北京召开,本届的主题的“大家居产业链”,随着行业的快速发展,“大家居”的概念日渐盛行,许多企业也开始在这一领域进行深度开发,您是如何看待大家居产业的发展的?格林又是如何发展自己的“大家居产业链的”?

【董明辉】大家居产业链发展是行业发展的必然趋势,这是激烈市场竞争以及行业资源整合发展的产物。一个品牌要想做大做强,无外乎两个方式:要么是进一步做大做深现有的产品,要么是不断推出新的产品。如今很多的建材企业开始往横向拓展,格林地板也不例外,目前我们的产品线不仅有地板,还有衣柜,衣柜等。但不是所有的企业都适合做“大家居”,“大家居”产品不能忽略核心产品的塑造,正如格林家居的核心目前仍然是地板产品,以地板产品带动移门以及衣柜市场的发展,目前格林家居的移门产品在已经有了近4000个经销点,获得了市场的广泛认可。

【房天下】下一步,格林家居有什么样的发展战略呢?

【董明辉】进一步扎实内功,全面提升产品品牌,争取5年内上市。

【房天下】“联盟”以及“跨界联盟”成为2010年度家居行业发展的关键词,您是如何看待家居行业的各种联盟的?格林家居在这方面有没有这样的计划?

【董明辉】无论是“联盟”还是“跨界联合”,这都是市场激烈竞争机制下的产物,目的都是为了充分利用有限的资源,发挥的市场效果。格林家居也在尝试着做这方面的融合,在国内部分区域,格林家居也在做这方面的尝试,比如在盐城地区格林地板与西门子电器就建立起了战略合作,并且也取得了不错的效果。今后,格林家居也会不断尝试各种新型的营销模式,“联盟”也将是模式之一。

【房天下】如今互联网开始在社会的各个层面渗透到我们的生活当中,很多的家居企业也开始运作互联网来提升自己的品牌以及市场销售,您是如何看待互联网在地板品牌塑造中的地位和作用的?

【董明辉】作为一种新型的媒体,互联网这几年的发展异常迅猛,尤其是在快节奏的现代社会中,在消费者不可能有更多的闲暇时间的情况下,互联网是人们获得信息的主要途径。互联网在家居企业品牌的塑造发挥的作用越来越大,格林地板今年也开始尝试展开互联网营销。

【房天下】2010年即将过去,在2011年即将到来之际,董总对房天下以及房天下友有什么用的祝语?

【董明辉】借此机会,祝房天下越办越好,继续引领行业的发展。祝房天下友新年吉祥。

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